Đãi ngộ cao để hút nhân tài: Điều kiện cần, nhưng chưa đủ

Nhiều năm qua, không ít người trẻ có năng lực bước vào cơ quan nhà nước với tâm thế muốn cống hiến nhưng rồi nhanh chóng rời đi. Một số khác chọn đứng ngoài ngay từ đầu vì mức thu nhập trong khu vực công quá chênh lệch so với thị trường. Ở các lĩnh vực như công nghệ thông tin, trí tuệ nhân tạo, tài chính hay quản trị dữ liệu, khoảng cách ấy càng rõ rệt.

Khi một kỹ sư giỏi có thể nhận mức lương gấp nhiều lần ở doanh nghiệp tư nhân hoặc tập đoàn nước ngoài thì rất khó để khu vực công cạnh tranh chỉ bằng sự ổn định hay lời kêu gọi “cống hiến”. Vì thế, việc Bộ Nội vụ đề xuất phụ cấp tới 300% lương có thể xem là cú hích cần thiết để thay đổi cách tiếp cận trong thu hút nhân tài.

Tuy nhiên, vấn đề nằm ở chỗ người tài không chỉ cần mức lương cao, họ cần môi trường để phát huy năng lực. Một chuyên gia có trình độ cao sẽ khó ở lại lâu nếu phải làm việc trong cơ chế “cào bằng”, nơi người làm nhiều và người làm ít hưởng gần như nhau. Một nhà khoa học giỏi khó toàn tâm nếu ý tưởng đổi mới liên tục bị thách thức bởi quy trình rườm rà. Một cán bộ trẻ năng động cũng khó duy trì nhiệt huyết nếu cơ hội thăng tiến vẫn phụ thuộc vào thâm niên hơn là hiệu quả công việc.

Việc xây dựng cơ chế đãi ngộ phù hợp được kỳ vọng góp phần thu hút và giữ chân nguồn nhân lực chất lượng cao trong khu vực công. Trong ảnh: Cán bộ Trung tâm Phục vụ hành chính công phường Tuy Hòa giải quyết thủ tục hành chính cho người dân

Tiền lương chỉ là điều kiện cần, còn cơ chế sử dụng mới là điều kiện đủ. Người tài cần một môi trường làm việc nơi năng lực được ghi nhận bằng kết quả thực tế. Với họ, một môi trường mà sáng tạo được khuyến khích, phản biện được lắng nghe và sai sót trong đổi mới được chấp nhận ở mức hợp lý sẽ hấp dẫn hơn nhiều so với nơi chỉ có mức lương cao nhưng tâm lý “an toàn”, ngại thay đổi.

Khu vực công hiện nay đang đứng trước yêu cầu chuyển đổi mạnh mẽ. Từ quản trị số, cải cách hành chính đến phát triển kinh tế xanh, tất cả đều cần đội ngũ có chuyên môn sâu và tư duy hiện đại. Điều này đồng nghĩa với việc chính sách thu hút nhân tài phải là một chiến lược dài hơi, trong đó có cả cơ chế tuyển dụng linh hoạt, đánh giá theo sản phẩm, trao quyền thực chất và tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp.

Đề xuất phụ cấp 300% lương là tín hiệu tích cực, cho thấy quyết tâm thay đổi tư duy dùng người trong khu vực công. Nhưng nếu chỉ dừng ở mức tăng đãi ngộ mà không cải thiện môi trường làm việc, cơ chế vận hành và văn hóa công vụ, chính sách này sẽ khó tạo ra hiệu quả bền vững. Chưa kể, nếu áp dụng mức phụ cấp quá cao cho một nhóm nhỏ mà thiếu tiêu chí rõ ràng, rất dễ tạo tâm lý so sánh, thậm chí phản ứng ngược. Người tài cần được ưu đãi nhưng sự ưu đãi ấy phải minh bạch và thuyết phục.

Việt An

Nguồn: “Báo Đắk Lắk Điện tử”

Bài viết gốc: Xem tại đây